内衣品牌公司业务人员在时间分配上，可以遵循以下三个方面的内容：
　
　　第一，美体内衣品牌公司业务人员要多做开拓计划，增加市场拜访时间。深入市场可以多了解市场信息，同渠道成员多接触，协助终端商和零售终端分析问题，解决问题。
　
　　第二，取消不必要的报表，减少工作量。信息对法国内衣品牌企业是很重要的，各种报表是内衣企业收集信息的一个主要渠道。内衣企业应该根据实际需要，制定好需要的几个关键表格，如日报表、月报表、竞品信息报表等。在设计表格方面，在保证基本信息量的前提下，力求表格设计简单明了，方便填写。接下来更重要的是信息传递和处理要及时有效，销售部门和市场部门应该充分分析和利用信息，根据情况及时调整销售策略，更好地指导销售。
　
　　第三，规范业务人员的客户拜访行为，以便充分合理利用时间，同时可以提高业务人员的技能。业务人员在市场拜访时一般要作到“四定”原则，合理分配和利用每天的时间。首先，要定路线，计划好每天的拜访路线，熟悉这条路线上的门店数量和门店类型。其次，要定交通工具，以方便和节约费用为原则。最后是定时和定点，这要根据路线和交通工具来综合考虑，要根据门店类型决定在这个门店停留的时间，还要考虑从这个门店到达下一个门店路上所需要的时间，以便作到定时和定点的要求。
　
　　总之，要求业务人员合理分配自己每天和每月的时间，作好时间管理，将市场工作做得细致和深入。
　
　　在消费品行业，营销渠道逐渐呈现出扁平化的趋势，渠道重心不断下移，同时内衣企业在渠道和终端上的竞争逐渐加大。内衣企业必须要有效地建立和掌控销售渠道，加强对渠道的控制力和影响力。在这样的市场背景下，内衣企业调整营销策略，渠道精耕细作策略成为内衣企业调整营销策略的方向。内衣企业在运作渠道精耕细作的时候，会根据内衣企业的实际情况作出有针对性的操作，但在总体思想上，是要求内衣企业通过对终端商的利益保证、服务支持和管理控制，同终端商建立分销联合体，同时管理好业务人员，协助终端商作好市场建设和管理工作，进行密集性分销，通过终端管理，达到高铺货率，将市场工作作深，关键是注重细节。内衣企业通过渠道精耕细作，改善渠道质量，有效掌控渠道和终端，赢得竞争优势。