经营品牌的误区

时间：2010-03-17 / 01:42:01 来源：法曼儿

　　误区一：内衣品牌经营不是作概念
　　
　　很多老板的内衣品牌意识十分模糊和浅薄，认为做品牌就是作概念。于是乎，各种各样的“概念”竞相出炉。看到其他品牌请了红星风光不已，自己就花更多的酬金请明星来贴金。可是明星满眼过，品牌有几何？
　　
　　也有不少服装企业在国外注册商标，该企业摇身一变成为中国总代理。这些所谓的“国际品牌”，常常号称有悠久的成长历史，浪漫动听的创业故事，可它的运营模式却与本土产品无异，可笑至极。
　　
　　品牌推广方式趋于同质化，平庸化，无非请名人，炒概念，造卖点，拼广告。服装广告铺天盖地，可市场影响平平，这难道不值得深省吗？
　　
　　误区二：品牌经营不只是经营品牌
　　
　　很多老板认为强势品牌就是企业的救命稻草。殊不知，品牌经营是一个系统工程，不仅仅是经营品牌本身。品牌最基本的前提是“品质”。并不是买了好的设备，高薪聘请打板师，就代表好的产品，高的质量。我们必须在企业经营理念，视觉系统，美体内衣品牌定位，品牌传播等方面进行全方位的整合。“基础不牢，地动山摇”，品牌经营暴露出的问题只是冰山一角，隐藏的正是企业薄弱的根基。
　　
　　误区三：重收获还是重培育？
　　
　　很多服装企业热衷于特许经营，为了获取利润及保住成本，不惜打折降价，终端的空心化和通路的荒芜化，最终使企业兵败如山倒。品牌的培育，非一日之功，除了满腔的热情，十分的耐心更是关键。
　　
　　有识之士把品牌经营分为三个境界：找钱，扬名，卖文化。可绝大多数企业还局限在找钱，扬名，距离文化甚远。文化是品牌金字塔的塔尖，“文化品牌”是服装品牌经营的最高境界。扪心自问：中国服装业的文化品牌究竟在哪里？
　　
　　法国内衣品牌不可速成，不可预支，更不可盲动。缺乏定力是中国服装老板的通病。我们当前需要的是批判的精神和务实的耕耘，而不是一片叫好声。老板们不妨想想：深挖洞，广积粮，不称王，是否是更为有效的选择？